كشف شوقي محمد مشتاق مساعد المدير العام للتموين ومدير مشروع التخصيص في الخطوط الجوية العربية السعودية عن طرح فرصة استثمارية للمستثمرين المحليين والدوليين في مجال التموين للدخول في شراكة بـ«الشركة الجديدة للتموين» والتي تتبع المؤسسة العامة للخطوط الجوية العربية السعودية، على ان يدخل المستثمر في شراكة استراتيجية والتي تطرحها الخطوط الجوية العربية السعودية بهدف إعادة هيكلة قطاع التموين والمبيعات الجوية.
وذكر لـ«الشرق الأوسط» مشتاق أنها دعوة لمن يرغب بالدخول في فرصة الاستثمار في احد القطاعات المهمة في الخطوط الجوية العربية السعودية، مشيراً إلى انه سيتم قبول طلبات المرشحين سواء كانوا أفرادا أو مجموعة من المستثمرين ومن ثم دراستهم وبحث مؤهلاتهم وخبرتهم في قطاع التموين على إن يتم الإعلان عن اسم الشركة الفائزة في وقت لاحق، والذي سيتم دعوته لتملك نسبة تتراوح من 30 إلى 49 في المائة من الحصص المصدرة كرأسمال للشركة الجديدة للتموين على إن يشارك بفعالية في إدارتها.
وأضاف مشتاق إلى إن فترة قبول الطلبات تستمر حتى 45 يوماً قابلة للتمديد في حال رأت المؤسسة ذلك، بدأت من يوم أمس، على إن يكون آخر موعد لتسلم الطلبات في الساعة الواحدة ظهراً بتوقيت جدة من يوم السابع والعشرين سبتمبر (ايلول) المقبل.
وبين مساعد المدير العام للتموين إن المؤسسة عملت على الإعلان عن المناقصة في عدد من وسائل الإعلام المحلية والعالمية بهدف ضمان وصولها إلى اكبر عدد من المستثمرين الراغبين بالدخول في هذه الفرصة الاستثمارية.
يذكر أن قطاع التموين يعمل حالياً كوحدة إستراتيجية مستقلة تتبع المؤسسة العامة للخطوط العربية السعودية، وحققت إيرادات 643 مليون ريال (171 مليون دولار) بأجمالي هامش ربحي تشغيلي يصل إلى 25 في المائة وصافي أرباح يقدر بنحو 142 مليون ريال (37.8 مليون دولار)، وتتجه نية المؤسسة العامة للخطوط إلى قيام الشركة الجديدة للتموين بإبرام عقد حصري متوسط المدى مع المؤسسة العامة للخطوط الجوية العربية السعودية لتقديم خدمات التموين على رحلاتها.
ويأتي قرار تخصيص قطاع التموين كأول خطوة من خطوات برنامج التخصيص بناء على قرار المجلس الاقتصادي الأعلى بتخصيص المؤسسة العامة للخطوط الجوية العربية السعودية والموافقة على البرنامج التنفيذي لعملية التخصيص.
وتشهد عملية تخصيص المؤسسة العامة للخطوط الجوية العربية السعودية وذلك لتطوير اعمالها ودعم عملياتها في قطاع الطيران في منطقة الشرق الأوسط بشكل خاص وفي العالم بشكل عام، خاصة أنها تعد واحدة من أكبر ثلاث شركات في منطقة الشرق الأوسط، وتسعى إلى إعداد خدماتها للمنافسة العالمية.
وتأتي أهم مرتكزات إعادة الهيكلة في المؤسسة العامة للخطوط الجوية العربية السعودية، في تحويل الوحدات غير الأساسية إلى وحدات تجارية إستراتيجية ومراكز ربحية، وهذه المراكز تشمل قطاعات التموين والشحن، وخدمات المناولة الأرضية، والصيانة، وإدارة الموارد، وأكاديمية الأمير سلطان لعلوم الطيران. وتم البدء بقطاع التموين باعتباره مركزاً ربحياً متكاملاً، وتشكيل مجلس إدارة تنفيذي له للإشراف على المراحل والخطوات المطلوبة، وكذلك تشكيل مجلس إدارة تنفيذي لقطاع الشحن، وتكليف فريق عمل إداري متخصص للإشراف على إجراءات تحويله إلى وحدة استراتيجية ومركز ربحية.